社内で改革となると出てくる補助金。
補助金活用は、企業経営において有効な手段の一つです。しかし、これに過度に依存してしまうと、かえって本来目指すべき競争力の強化を妨げるリスクも孕んでいます。以下に、補助金ビジネスがやりて経営者から嫌われる主な理由を整理いたしました。
| 理由 | 詳細 |
|---|---|
| 1. 本質的な競争力強化につながりにくい | 補助金を前提とした事業計画になりやすく、市場ニーズに根差した本質的なイノベーションが生まれにくくなります。 |
| 2. 申請書作成に膨大な労力がかかる | 申請には何十時間にも及ぶ書類作成が求められ、本業に投入すべきリソースを圧迫することがあります。 |
| 3. 採択後の縛りが厳しい | 資金の使途制限や納品・進捗報告など、煩雑な行政手続きが事業運営に重い負担をもたらします。 |
| 4. 「補助金ハンター」業者に頼らざるを得ない | 外部の専門業者に依頼すると高額な成功報酬が発生し、結果として費用対効果が悪化する場合も少なくありません。 |
| 5. 本当の勝負は「補助金なし」で勝てるかどうか | 補助金依存が常態化すると、市場で自立的に勝負できる企業精神が損なわれるリスクが高まります。 |
補助金は「単なる手段」であり、目的ではない
経験上、真に強い企業の経営者ほど、補助金について「単なる手段に過ぎない」「あんなものに頼っていては未来はない」と断言する経営者も珍しくありません。
これは、補助金が目的化してしまうことの危険性を、彼らが直感的に理解しているからです。
本来、ビジネスとは市場から必要とされる価値を創出し、自らの力で成長を遂げる営みであるべきです。
もちろん、補助金をうまく活用すること自体は否定されるものではありません。しかし、それはあくまで「挑戦を加速させるための補助的な資源」として使うべきであり、補助金に依存する経営は避けるべきです。
まずは、補助金に頼らずともできるプランを構築し、その上で必要な場面に限って補助金を戦略的に活用する。この姿勢こそが、企業の持続的成長には不可欠なのです。
