ShopifyのCEOであるトビアス・リュトケ氏が社内向けに発信した「AIを活用せよ」とするメモが流出し、本人がX（旧Twitter）上で「これが全文だ」と公表しました。その内容は非常に理知的で、単なる注意喚起にとどまらず、AI時代の企業経営において実践すべき戦略が明確に提示されていますので、以下、メモ書き。
プロトタイプ開発にAIを積極的に用いる
プロトタイピングのフェーズにおいて、AIを活用することが強く推奨されています。
0から1を生み出す段階で、AIは非常に高い効果を発揮します。特に、頭の中のイメージを「見える化」し、チーム内で共有する手段として有用です。
たとえば、Shopifyの開発チームでは、V0というフロントエンド生成AIを使い、わずか2時間で16ページのプロトタイプを作成することに成功しています。紙よりも明確に構想を伝えることができるため、初期段階のアウトプットとして非常に有効といえます。
人事評価にAIスキルを組み込む
AIを使いこなす能力を人事評価に含めることで、社員の行動変容を促す狙いがあります。AIリテラシーは一朝一夕で身につくものではなく、継続的な使用と学習によって向上していくスキルです。そのため、正式な評価項目とすることで、社員の自発的な学習を促進できます。
多様なAIツールを使用可能にする
Shopifyでは、特定のツールに限定するのではなく、Copilot、Cursor、Claude、Codeなど、複数のAIツールを導入しています。技術の進化は日進月歩であり、柔軟なツール選定を許容することで、社員が最適なツールを見つけ出すことが可能となります。もちろん、セキュリティの観点も無視できませんが、慎重なガイドラインのもとで幅広い選択肢を提供する方が、結果として業務効率や創造性の向上につながります。
成功事例を社内で共有する文化を育てる
AI活用のノウハウを社内で共有する取り組みも評価されています。ShopifyではSlack上に専用チャンネルを設け、成功事例や有効なプロンプトを社員間で共有しています。
このようなナレッジシェアの仕組みが学習サイクルを加速させ、組織全体のAI活用力を底上げすることにつながります。すぐにでも導入可能な、実践的な施策といえるでしょう。
追加人員を求める前に、AIによる代替可能性を検討させる
人手不足を理由にリソースの追加を求める前に、「AIで解決できない理由」を明確にさせるプロセスを設けています。このアプローチにより、社員はまず「AIでできることはないか？」と自問し、思考を深める習慣が身につきます。すべての課題がAIで解決できるわけではありませんが、その可能性を検討することで、より合理的かつ戦略的な判断が可能となります。
経営層も率先してAIを使
AIの活用は現場任せにすべきではなく、経営層自身が主体的に関わるべきであるという姿勢が示されています。トップがAIに精通することで、組織全体に強い影響を与えるからです。実際、日本のある大手企業の（DeNAの南場）会長も「AIなしでは仕事ができない」と明言しており、経営者自らがAIを活用することの重要性を体現しています。この6つは、AIリテラシーを組織全体に根付かせるための現実的かつ戦略的なアプローチです。
経営層や管理職にとって、今すぐにでも取り入れられるヒントが豊富に含まれており、AI時代の組織づくりの羅針盤となり得る内容だと思います。
